در مقاله‌ي قبلي به 7 تكنيك مفيد براي ارزيابي ايده‌ها اشاره كرديم. در اين مقاله با ديگر روش‌هاي ارزيابي ايده آشنا خواهيد شد.
8. محاسبه نسبت فايده به هزينه
تحليل نسبت فايده به هزينه، يكي از روش‌هاي مفيد و نسبتاً ساده براي تصميم‌گيري، خصوصاً هنگام پياده‌سازي يك ايده‌ي جديد يا اعمال تغييرات است. به ميزاني كه برآوردها دقيق‌تر باشد، نتايج حاصل از اين تحليل قابل اطمينان‌تر خواهند بود. در اين روش، تمامي هزينه‌هايي كه در اثر پياده‌سازي يك ايده به ما تحميل مي‌شود، محاسبه و با نرخ بازگشت سرمايه(ROI) مقايسه خواهد شد. در صورتي كه هزينه‌ها بيش‌تر از نرخ بازگشت سرمايه باشند، پياده‌سازي و اجراي آن ايده توجيه اقتصادي نخواهد داشت. بزرگ‌ترين چالش اين روش، در نظر گرفتن تمامي هزينه‌ها و برآورد عددي مزاياي غير مستقيم يا به عبارتي تبديل فاكتورهاي كيفي به كمي جهت حصول نتيجه‌ي دقيق است.
9. تكنيك PMI
تكنيك (PMI (Plus, Minus, Interesting با هدف يافتن نكات مثبت، منفي و جذاب يك ايده به كار مي‌رود. از اين تكنيك مي‌توان در بسياري مراحل، از مرحله‌ي توليد ايده تا مرحله‌ي نظارت و ارزيابي پس از پياده‌سازي آن استفاده كرد. براي اين منظور، متناسب با هر ايده، جدولي تنظيم مي‌شود كه شامل 3 ستون نكات مثبت، نكات منفي و جذابيت‌ها است. پس از پر كردن جدول، نوبت به امتيازدهي مي‌رسد. به هر كدام از نكات مثبت امتياز مثبت، به نكات منفي امتياز منفي و به جذابيت‌ها امتياز مثبت يا منفي اختصاص مي‌يابد و مجموع آن‌ها محاسبه مي‌شود. در نهايت ايده‌اي كه برآيند امتيازات مثبت بيش‌تري داشته باشد، انتخاب خواهد شد.
10. درخت تصميم
درخت تصميم يا Decision tree يكي از روش‌هاي مورد استفاده در فرآيند تصميم‌گيري است. در اين روش، مسائل پيچيده را به بخش‌هاي كوچك‌تر تقسيم مي‌كنيم تا بتوانيم به ذهن خود نظم دهيم. درخت تصميم، نقشه‌اي شبيه به شكل يك درخت در اختيار شما قرار مي‌دهد كه بتوانيد نتايج احتمالي پيمودن مسيرهايي را مشاهده كنيد كه از گزينه‌هاي تصميم‌گيري پيشنهادي شما حاصل شده است. هر گزينه شامل پيامدهايي است كه در حقيقت اين پيامدها شاخه‌هاي درخت را شكل داده‌اند. درخت تصميم شامل سه نوع گره يا نود است: گره‌هاي تصادفي (نشان دهنده‌ي احتمال وقوع پيامد بعدي)، گره‌هاي تصميم‌گيري (نمايانگر تصميمي كه مي‌توان گرفت) و گره‌هاي پاياني (نمايانگر نتيجه‌ي پاياني يك مسير). از هر گره‌ي تصميم‌گيري، راه حل‌هاي موجود يا همان گره‌هاي تصادفي منشعب مي‌شوند. بسط دادن درخت تصميم تا جايي ادامه پيدا خواهد كرد كه هيچ گزينه‌ي احتمالي و پيامد ديگري باقي نمانده و به نتيجه‌ي مسير دست پيدا كنيم. در نهايت با ارزيابي هر مسير توسط محاسبه‌ي هزينه و مزاياي آن و وزن دهي به گزينه‌هاي احتمالي و توجه به ريسك‌هاي هر مسير، محدوديت‌ها و منابع موجود، در مورد انتخاب بهترين گزينه تصميم‌گيري كنيد.
11. Idea Advocate
روش وكيل مدافع ايده يا Idea Advocate زماني به كار مي‌رود كه چند ايده وجود دارد و شما براي انتخاب بهترين ايده از ميان آن‌ها نياز به هم‌فكري داريد. در اين حالت، يك فرد به عنوان مدافع ايده يا Advocate كه با مفهوم هر ايده، ويژگي‌ها، مزايا و معايب آن آشنايي كامل دارد يا بايد ايده‌ي منتخب را اجرايي كند، ايده‌ها را به اعضاي گروه معرفي مي‌كند. سپس هر ايده مورد ارزيابي و بررسي قرار گرفته و تصميماتي در رابطه با حذف يا اجراي آن اتخاذ مي‌شود.
12. تحليل Impact
تحليل Impact يكي از روش‌هاي تحليل گروهي مناسب براي امكان سنجي پياده‌سازي ايده‌ها است. به‌كارگيري اين روش نسبتاً ساده است و به طرز تفكر و ديدگاه افراد حاضر در گروه متكي است. تحليل Impact يك روش طوفان مغزي است كه در آن اثرات تغييرات ايجاد شده ناشي از پياده‌سازي ايده‌ها ارزيابي و بررسي مي‌شود. يكي از مزاياي اين روش، پيش‌بيني مسائل و مشكلات ناشي از پياده‌سازي ايده‌ها است. در تحليل Impact، تمامي عواملي كه بر نتايج كار پس از پياده‌سازي ايده‌ها تاثير مثبت دارند در نظر گرفته مي‌شود. براي بسط اين مدل، تحليل ارزش‌ها يا Value مي‌تواند به آن اضافه شود، به صورتي كه به هر impact با توجه به ارزش‌هاي مورد نظر خود مانند كارايي، ميزان اثربخشي يا سطح نوآوري امتياز دهي شود. در نهايت ايده‌اي انتخاب خواهد شد كه بيش‌ترين امتياز را در تاثيرات مثبت به خود اختصاص دهد و ريسك پياده‌سازي پايين‌تري داشته باشد.
امروزه خلاقيت و نوآوري براي كسب و كارها در تمام زمينه‌ها از جمله تبليغات، امري ضروري است. تكنيك‌هاي ارزيابي ايده‌پردازي و خلاقيت، علاوه بر تحليل و بررسي ايده‌هاي موجود، به خلق ايده‌هاي جديد نيز كمك مي‌كنند. تيم ايده‌پردازي و خلاقيت آژانس ديجيتال ماركتينگ ماكان، با ارائه‌ي سناريوهاي خلاقانه كسب و كار شما را تا رسيدن به روياهايتان همراهي مي‌كند.
منبع: آژانس ديجيتال ماركتينگ ماكان
در مقاله‌ي قبلي به 7 تكنيك مفيد براي ارزيابي ايده‌ها اشاره كرديم. در اين مقاله با ديگر روش‌هاي ارزيابي ايده آشنا خواهيد شد.
8. محاسبه نسبت فايده به هزينه
تحليل نسبت فايده به هزينه، يكي از روش‌هاي مفيد و نسبتاً ساده براي تصميم‌گيري، خصوصاً هنگام پياده‌سازي يك ايده‌ي جديد يا اعمال تغييرات است. به ميزاني كه برآوردها دقيق‌تر باشد، نتايج حاصل از اين تحليل قابل اطمينان‌تر خواهند بود. در اين روش، تمامي هزينه‌هايي كه در اثر پياده‌سازي يك ايده به ما تحميل مي‌شود، محاسبه و با نرخ بازگشت سرمايه(ROI) مقايسه خواهد شد. در صورتي كه هزينه‌ها بيش‌تر از نرخ بازگشت سرمايه باشند، پياده‌سازي و اجراي آن ايده توجيه اقتصادي نخواهد داشت. بزرگ‌ترين چالش اين روش، در نظر گرفتن تمامي هزينه‌ها و برآورد عددي مزاياي غير مستقيم يا به عبارتي تبديل فاكتورهاي كيفي به كمي جهت حصول نتيجه‌ي دقيق است.
9. تكنيك PMI
تكنيك (PMI (Plus, Minus, Interesting با هدف يافتن نكات مثبت، منفي و جذاب يك ايده به كار مي‌رود. از اين تكنيك مي‌توان در بسياري مراحل، از مرحله‌ي توليد ايده تا مرحله‌ي نظارت و ارزيابي پس از پياده‌سازي آن استفاده كرد. براي اين منظور، متناسب با هر ايده، جدولي تنظيم مي‌شود كه شامل 3 ستون نكات مثبت، نكات منفي و جذابيت‌ها است. پس از پر كردن جدول، نوبت به امتيازدهي مي‌رسد. به هر كدام از نكات مثبت امتياز مثبت، به نكات منفي امتياز منفي و به جذابيت‌ها امتياز مثبت يا منفي اختصاص مي‌يابد و مجموع آن‌ها محاسبه مي‌شود. در نهايت ايده‌اي كه برآيند امتيازات مثبت بيش‌تري داشته باشد، انتخاب خواهد شد.
10. درخت تصميم
درخت تصميم يا Decision tree يكي از روش‌هاي مورد استفاده در فرآيند تصميم‌گيري است. در اين روش، مسائل پيچيده را به بخش‌هاي كوچك‌تر تقسيم مي‌كنيم تا بتوانيم به ذهن خود نظم دهيم. درخت تصميم، نقشه‌اي شبيه به شكل يك درخت در اختيار شما قرار مي‌دهد كه بتوانيد نتايج احتمالي پيمودن مسيرهايي را مشاهده كنيد كه از گزينه‌هاي تصميم‌گيري پيشنهادي شما حاصل شده است. هر گزينه شامل پيامدهايي است كه در حقيقت اين پيامدها شاخه‌هاي درخت را شكل داده‌اند. درخت تصميم شامل سه نوع گره يا نود است: گره‌هاي تصادفي (نشان دهنده‌ي احتمال وقوع پيامد بعدي)، گره‌هاي تصميم‌گيري (نمايانگر تصميمي كه مي‌توان گرفت) و گره‌هاي پاياني (نمايانگر نتيجه‌ي پاياني يك مسير). از هر گره‌ي تصميم‌گيري، راه حل‌هاي موجود يا همان گره‌هاي تصادفي منشعب مي‌شوند. بسط دادن درخت تصميم تا جايي ادامه پيدا خواهد كرد كه هيچ گزينه‌ي احتمالي و پيامد ديگري باقي نمانده و به نتيجه‌ي مسير دست پيدا كنيم. در نهايت با ارزيابي هر مسير توسط محاسبه‌ي هزينه و مزاياي آن و وزن دهي به گزينه‌هاي احتمالي و توجه به ريسك‌هاي هر مسير، محدوديت‌ها و منابع موجود، در مورد انتخاب بهترين گزينه تصميم‌گيري كنيد.
11. Idea Advocate
روش وكيل مدافع ايده يا Idea Advocate زماني به كار مي‌رود كه چند ايده وجود دارد و شما براي انتخاب بهترين ايده از ميان آن‌ها نياز به هم‌فكري داريد. در اين حالت، يك فرد به عنوان مدافع ايده يا Advocate كه با مفهوم هر ايده، ويژگي‌ها، مزايا و معايب آن آشنايي كامل دارد يا بايد ايده‌ي منتخب را اجرايي كند، ايده‌ها را به اعضاي گروه معرفي مي‌كند. سپس هر ايده مورد ارزيابي و بررسي قرار گرفته و تصميماتي در رابطه با حذف يا اجراي آن اتخاذ مي‌شود.
12. تحليل Impact
تحليل Impact يكي از روش‌هاي تحليل گروهي مناسب براي امكان سنجي پياده‌سازي ايده‌ها است. به‌كارگيري اين روش نسبتاً ساده است و به طرز تفكر و ديدگاه افراد حاضر در گروه متكي است. تحليل Impact يك روش طوفان مغزي است كه در آن اثرات تغييرات ايجاد شده ناشي از پياده‌سازي ايده‌ها ارزيابي و بررسي مي‌شود. يكي از مزاياي اين روش، پيش‌بيني مسائل و مشكلات ناشي از پياده‌سازي ايده‌ها است. در تحليل Impact، تمامي عواملي كه بر نتايج كار پس از پياده‌سازي ايده‌ها تاثير مثبت دارند در نظر گرفته مي‌شود. براي بسط اين مدل، تحليل ارزش‌ها يا Value مي‌تواند به آن اضافه شود، به صورتي كه به هر impact با توجه به ارزش‌هاي مورد نظر خود مانند كارايي، ميزان اثربخشي يا سطح نوآوري امتياز دهي شود. در نهايت ايده‌اي انتخاب خواهد شد كه بيش‌ترين امتياز را در تاثيرات مثبت به خود اختصاص دهد و ريسك پياده‌سازي پايين‌تري داشته باشد.
امروزه خلاقيت و نوآوري براي كسب و كارها در تمام زمينه‌ها از جمله تبليغات، امري ضروري است. تكنيك‌هاي ارزيابي ايده‌پردازي و خلاقيت، علاوه بر تحليل و بررسي ايده‌هاي موجود، به خلق ايده‌هاي جديد نيز كمك مي‌كنند. تيم ايده‌پردازي و خلاقيت آژانس ديجيتال ماركتينگ ماكان، با ارائه‌ي سناريوهاي خلاقانه كسب و كار شما را تا رسيدن به روياهايتان همراهي مي‌كند.
همه جيز در مورد بازاريابي عصبي